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内容
- 跨文化谈判
- The culture
- 宗教, culture and business
- Theories: Edward Hall, Geert Hofstede, Trompenaars
- Countries profiles
- 略举
语言: 
  
跨文化 -Inter Cultural- 又叫交叉文化 -Cross Culture-，是指具有两种不同文化背景的群体之间的交互作用。所谓跨文化人力资源管理，是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的，而对来自不同文化背景下的人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一系列管理的过程。
跨文化和多元文化，是跨国企业有别于一般企业的基本特征，是跨国企业经营运行的环境和条件，它决定了跨国企业有别于一般国内企业的管理。
在跨文化谈判中，其他的各种因素都会影响做决定的人选和速度问题。文化专家吉尔特·霍夫施泰德（Geert Hofstede）提出了影响谈判者决策过程的四个文化构面：男性化-女性化（(Masculinity-Femininity)、不确定性规避（Uncertainty Avoidance）、权力差距（Power Distance）以及个人主义（Individualism）。男性化文化重视果断、独立、任务取向及自我成就；女性化文化则重视合作、培养、关系和生活质量等。文化越是男性化，其成员就越可能把谈判看为单赢的竞争。在这些文化中，工作是生活的一种方式，而不是获得某种生活质量的手段。根据这个定义，男性化文化包括日本、拉丁美洲及澳大利亚；哥斯达黎加、智利和芬兰则属于女性化文化。
跨文化
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